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 | 作者: Achieve [achieve]
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也可以在这个板块谈谈心得经验之类的 |
| 地主 发表时间: 04-05-26 13:28 |
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我就是负责ERP系统的分析和维护的 |
| B1层 发表时间: 04-05-26 14:14 |
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弄一些心得来研究哈 |
| B2层 发表时间: 04-05-26 14:23 |
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楼上的，请加入我开的企业信息化的qq群：2803987 主要讨论CRM、SCM、KM、ERP、RM以及信息化的基础建设.... |
| B3层 发表时间: 04-05-26 14:26 |
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ERP系统的实施，首先，要看是谁负责的，如果是老板决定的，成功是很难，因为副总一定不想实施和参与，因为很多假的东西就出来了，我这个厂就是这种情况，最后连副总也干掉了，还有下面的经理也是很难办的 |
| B4层 发表时间: 04-05-26 14:30 |
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企业信息化就是一把手的活，如果一把手不支持，屁都干不成，其他人不支持都可以清除... |
| B5层 发表时间: 04-05-26 14:54 |
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我倒是做过一两个，但都不大，不知道行不行，呵呵。 |
| B6层 发表时间: 04-05-26 18:40 |
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效果好么？ |
| B7层 发表时间: 04-05-26 22:02 |
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一个还成，至少有些模块一直在用，比如物料管理、成本核算、工作流控制等。 另外一个算是一败涂地，个人认为错在双方，培训不够到位，企业也未硬性要求熟悉新系统，使过渡期没完没了。结果自然是不了了之了。 |
| B8层 发表时间: 04-05-26 22:09 |
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我觉得应该先做周密的调查，在开始下手，企业规模大，一定要针对实际情况来搞，他们不熟悉流程不行，系统和你们就封合不上了，用了系统还没有手工来的经济、效率，用户肯定感到失败了。 另外培训一定要到位，人们本来就拒绝新东西，如果规模较大，可以新旧并存一段时间嘛，新的表现出优势，那就是成功。 |
| B9层 发表时间: 04-05-27 01:10 |
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鄙人2年前做过erp实施，可惜这么长时间不搞了。不过资料有一点，需要的话吭气，自家兄弟不用客气的。 |
| B10层 发表时间: 04-05-27 13:21 |
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各位都是用的什么系统阿？ |
| B11层 发表时间: 04-05-27 14:22 |
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金蝶K3 新中大i6 我的一个哥们所在公司做的是油田erp |
| B12层 发表时间: 04-05-27 16:20 |
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贴一些在实施中的心得阿，常识也行啊，实在没啥可贴的，就贴贴那些系统哪方面比较垃圾之类的，我们大家了解下 |
| B13层 发表时间: 04-05-27 16:55 |
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心得也说不上，只是觉得那么多企业天天叫者上erp，但是内部管理散乱、领导决策想当然、基础数据要么没有要么没用；以为上了erp就万事大吉了，其实幼稚得很。 信息主管不懂管理，不了解生产流程，管理人员不懂计算机，甚至反感计算机；所有的希望全寄托在实施人员身上，认为实施人员应该懂得比他们多；其实俺们所了解的不一定适合这个企业，但又有谁听？！ 所以我说，上不上erp是次要的，那只是个工具；关键看你这个企业管理是否科学、实际。 其实erp就是你管理思想和制度的电子化手段而已。 我个人比较欣赏金蝶 [此贴被 TecZm(teczm) 在 05月27日17时21分 编辑过] [此贴被 TecZm(teczm) 在 05月27日17时29分 编辑过] |
| B14层 发表时间: 04-05-27 17:19 |
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| B15层 发表时间: 04-05-27 19:15 |
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上不上erp是次要的，那只是个工具；关键看你这个企业管理是否科学、实际。 ? 其实erp就是你管理思想和制度的电子化手段而已 这句话我喜欢。 |
| B16层 发表时间: 04-05-30 10:18 |
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